Sander Karu

Juhtimise võlu ja valu (2. osa)

Eesti tippjuhtide mõtteid oma tööst

• milliseid juhtimistegevusi peavad juhid oma töös tulemuste saavutamisel tähtsamateks,
• kuidas ja millistest põhimõtetest lähtudes tehakse ühte või teist olulisemat juhtimistegevust,
  ning pööratakse tähelepanu juhtimistegevuse inimlikule poolele.
  
  Sisukord
• Jaak Aaviksoo -- Ülikooli väärtus on tema maine
• Mart Altvee -- Juht ei juhi mitte ettevõtet, vaid inimesi
• Madis Habakuk -- Juht ei saa olla leige
• Mart Kadastik -- Äri on suhete sport
• Arvo Kivikas -- Kala lendama ei õpi
• Jaak Leimann -- Keeruline tuleb lihtsaks mõelda
• Andres Liinat -- Mulle meeldib väärtuste kaudu juhtida
• Peep Mühls -- Oluline on võimalused ära tunda
• Toomas Niinemäe -- Töötajates tuleb tekitada omanikutunnet
• Andres Onemar -- Aus ja objektiivne infovahetus on hea äri eeldus
• Mai Parras -- Tarkust ei tohi karta
• Toomas Peek -- Eesmärk sunnib tegutsema
• Jaanus Pikani -- Lahend peab olema optimaalne
• Aigar Pindmaa -- Filosofeeriv tippjuht paneb meeskonna särama
• Rein Randveer -- Kõige tähtsam on meeskonnatöö
• Tiit Vähi -- Saatust saab ise määrata
• Vello Väinsalu -- Eesmärk on kui jõgi
  
  Mõtteteri raamatust
  Kui me ei suuda väärtustest kinni hoida, ei juhtu meiega midagi head. (Jaak Aaviksoo)
  Püüan välistada olukorda, kus inimene näeb unes painajaid ülemuse juurde minekust või teeb ülemuse uksest möödudes kolm kiiremat sammu, et jumala pärast ei peaks ühelegi küsimusele vastama. (Mart Altvee)
  Prognoosin, et aastal 2100 elab Eesti territooriumil vähemalt 5 miljonit inimest, kusjuures suure osa elanikest moodustab kollane rass. (Madis Habakuk)
  Kõige enam toob rõõmu lahendus, mis ei ole karjapoisilik ärapanemine, vaid respekteerib teisi asjaosalisi. (Mart Kadastik)
  Tõusin Tõraveres oma osakonnajuhataja toolilt ja ütlesin, et lõpetan või kerjusena, aga ma tahan proovida oma eraäri. (Arvo Kivikas)
  Ma ei usu sellesse, et juhtimine ongi kunst iseenesest. Võtad juhi, paned ta ühel päeval juhtima prügimäge, teisel elektrijaama ning küll ta teeb ära. Tegelikult ei juhi ta midagi. Juht peab ikka tajuma, mis ümberringi toimub ja kuidas ümberringi toimetatakse. (Rein Lang)
  Kui sul on vajadus ja on üks hea lahendus, siis saab selle ka kuuse all käbidega teistele selgeks teha, selleks ei ole vaja modernseid vahendeid. (Jaak Leimann)
  Hansapangas on suurem mure see, et inimesed ei teeks teineteise eest tööd ära. (Andres Liinat)
  Kui suudetakse hoida tasakaal kliendi ootuste ning selle vahel, mida sa pakkuda suudad, siis on klient rahul. (Peep Mühls)
  Inimesed on sellest aru saanud, et isegi lollide mõtete väljaütlemine ei ole karistatav. Iga idee ja mõte on hea, peab lihtsalt sellele õige koha ja aja leidma. (Toomas Niinemäe)
  Kui sa suudad ennast põhjendada, siis on võimalik rääkida, kui sa ei suuda põhjendada, siis tegid järelikult vale otsuse. (Andres Onemar)
  Mina leian, et ei saa vastu võtta otsuseid, kui sa ei tea, mis üks või teine asi või tegevus maksma läheb. Ja sa pead teadma, kust see raha tagasi tuleb. (Mai Parras)
  Arvan, et töötajaskonnale ei ole hullemat nähtust, kui otsustusvõimetu või otsustamisega venitav juht. (Toomas Peek)
  Eetika ja moraal on ikkagi kokkulepe vastavas ajas ja kui suudetakse kokku leppida, et meile kõigile on kasulik ühtedes kindlates selgetes reeglites elada, siis muutubki eetika üheselt mõistetavaks. (Jaanus Pikani)
  Kui maailm tundub väga must ja morn, kõik teised ümberringi on süüdi, ainult mina olen see õige maailmamuna, siis võta pink, istu peegli ette ja vaata ennast tund aega. (Aigar Pindmaa)
  Kui teha lobby, siis on oluline, et sa ise ja su mõtted jääksid teistele meelde, et teistel tekiks soov neid edasi arendada. (Rein Randver)
  Me ei palka ühtegi juhti selleks, et ta teeks väga palju tööd, me palkame juhid vastutust kandma. (Tiit Vähi)
  Kui ikka näed, et ei sobi või ei klapi, siis tuleb kohe otse öelda, näiteks et sul on loll komme ühte või teist asja valesti teha. (Vello Väinsalu)