Raamatu autor Richard P. Rumelt väidab, et hea strateegia mõiste on aastaid varjusurmas olnud. Samas ei ole edukas tegutsemine kohase strateegiata võimalik. Hea strateegia aluseks on olukorra adekvaatne hindamine ja raskuste tunnistamine. Ainult niisugusel viisil on võimalik leida õige tee soovitu saavutamiseks. Rumelt tuletab juhtidele meelde, et strateegia olemuseks on selge ja diferentseeritud vaatenurk, mis toetab jõulist ja sidusat tegutsemist. Ta tõdeb, et  paljude ettevõtete strateegiad on elukauged ja üldsõnalised ega eristu ülejäänutest millegi poolest, ning tuletab juhtidele meelde, et just selge ja diferentseeritud vaatenurk on see, mis toetab jõulist ja sidusat tegutsemist.

Strateegia põhistruktuuri nimetab Richard P. Rumelt strateegia tuumaks. Tema käsitluses sisaldab tuum olukorra diagnoosi, mis selgitab ülesande iseloomu, juhtpõhimõtteid ehk üldisi suundumusi, mille abil probleemidele läheneda, ning sidusaid tegevusi ehk koordineeritud samme, mille abil juhtpõhimõtted ellu viia. Kõigi nende koostamiseks pakub Rumelt hulgaliselt juhtnööre ja toob põnevaid näiteid erinevatelt elualadelt alates Apple’ist kuni General Motorsini, Iraagi sõjast Afganistani sündmusteni, väikestest toidupoodidest Wal-Marti hiigelketini, Nvidiast Silicon Graphicsini ning 2007.–2008. aasta finantskriisini. Rumelt toob välja need kriitilised omadused, mis üht mõjusat strateegiat jõuetust strateegiast eristavad, ning annab nõu, kuidas luua strateegia, mis oleks oma nime tõepoolest ka väärt.