Läbipõlemine. Mida saavad organisatsioonid ja töötajad teha läbipõlemise vältimiseks

Autorid: Michael P. Leiter ja Christina Maslach

Tõlkinud: Leelo Jõulu

Kujundanud: Kalle Müller

Kaane kujundanud: Kalle Müller

Lehekülgi: 147

Ilmumisaasta: 2008

Kirjastus: Väike Vanker

Läbipõlemise esmamainimisest on nüüdseks möödas üle kolmekümne aasta. Aastatepikkuse töö tulemusena võime täna kirjeldada selle fenomeni tunnuseid ja tekkepõhjuseid. Kuigi töötajad on saanud palju soovitusi selle tülika seisundi ennetamiseks, on läbipõlemise juhtumid sagenemas.
Mul on ülimalt hea meel, et see erakordne raamat jõuab viimaks ka eesti lugejani. Autorid, kes ise olnud läbipõlemise uurimise teerajajateks ning jäänud kõrgelt hinnatud autoriteetideks tänaseni, kirjeldavad selles raamatus esmakordselt kuut peamist ebakõla töötaja ja töö vahel, mis just tänapäeva organisatsioonides tekitavad nii suure läbipõlemise riski.
Sadades erinevates töökeskkondades läbiviidud uuringutele tuginedes pakuvad raamatu autorid välja vastuse – muuta ebakõla hoopis inimese-töö vaheliseks sügavamaks suhteks. Ja nagu ikka: kui probleem on suhtes, läheb lahenduse leidmiseks tarvis mõlema poole pingutust ja koostööd.
Maslach innustab lugejat isiklikku vastutust võtma. Mitte ootama ja kurtma, miks küll keegi ei märka ega tunnusta, vaid mõistma, et just ise ollaksegi sellise töökeskkonna kujundajateks, kus märgatakse ja väärtustatakse üksteise tulemusi ning ollakse õiglased.
Lugeja ei peaks laskma end raamatu esmapilgul dramaatilisena tunduvast toonist heidutada. Tegemist on ühe revolutsioonilise hetkega läbipõlemise uurimise ajaloos: uurijate eesmärgiks on kummutada aastakümneid valitsenud arusaam, nagu vastutaks töötaja läbipõlemise eest ainuisikuliselt, ning demonstreerida jõuliselt selle seisukoha lühinägelikkust ja ohtlikkust.
Kadri Kõiv,
Koolitus- ja arendusfirma SELF II Juhtiv koolitaja